La empresa nació con más de 20 años de experiencia en gestión lean, pues su fundador ya prestó servicios de consultoría y capacitación a más de 100 empresas a través del Instituto Lean Brasil. Con la preocupación de proporcionar conocimiento a las pequeñas empresas y con el sueño de transformar a las personas para que trabajen de forma productiva y feliz, 2bLean se fundó en 2014. Ahora, con el objetivo de llevar el conocimiento lean a todos, la empresa está expandiendo sus actividades a organizaciones de mediano y gran porte.
La consultoría To be LEAN aportó aún más a nuestro equipo. Aportó una visión centrada en la resolución de problemas, donde es necesario exponerlos y tratarlos para que podamos alcanzar el resultado, comprobando las oportunidades de mejora continua y eliminando los desperdicios.
PMI South America está muy satisfecha con la asociación con 2blean. Después del entrenamiento inicial, muy didáctico y objetivo en conceptos y técnicas lean, los equipos de la fábrica, tanto en Logística como en Fabricación, han conseguido eliminar desperdicios y redefinir procesos, con el consecuente aumento de la productividad. Con el apoyo de los consultores en «gemba» (palabra del japonés que significa «el verdadero lugar») o a distancia, los equipos están siempre estimulados para buscar la próxima oportunidad de mejora.
Conseguimos, en asociación con 2blean, capacitar a nuestros empleados a través de entrenamientos prácticos y aplicados a nuestra realidad y reducir en un 7% el tiempo de parada de máquinas en la línea de producción por falta de materiales, sin embargo, aún estamos en proceso; tenemos mucho por hacer y juntos mejoraremos aún más.
En nuestro proceso de producción, teníamos una actividad muy compleja de suministro de pulpa, en la que utilizábamos 4 empleados en aproximadamente 60 minutos para ejecutar esta actividad diariamente. Tras la capacitación práctica, junto con 2blean, conseguimos optimizar nuestro proceso, dividiendo la entrega en 2 veces al día, ganando espacio en la sala de producción y realizando la actividad con 2 empleados en aproximadamente 20 minutos.
El equipo de 2blean ha dado capacitación en logística lean a nuestros gerentes y ha apoyado la implementación del concepto de ‘Gestión por Diseño y Resolución de Problemas’. Esta «Introducción al Lean» aportó varios beneficios en diferentes áreas, ¡con un aumento del 20% en la productividad y una reducción del 40% en las averías de productos! Las sesiones de coaching marcaron la diferencia en la implementación de los proyectos A3, pero la principal ganancia para nuestra empresa fue el desarrollo de las personas.
