Quem Somos

2BLean Consultoria e Treinamento

Na 2blean, transformamos operações, pessoas e resultados por meio da filosofia Lean.
Com mais de 10 anos de experiência prática em gestão enxuta, nossa consultoria nasceu em 2014 com um propósito claro: democratizar o conhecimento Lean e acelerar a evolução de empresas brasileiras rumo à excelência operacional.

Desde então, já treinamos mais de 4.500 profissionais, acumulando mais de 8.900 horas de formação, e impulsionamos mais de R$ 40 milhões em resultados reais junto aos nossos clientes — que vão de empresas familiares a grandes multinacionais.

Nossa abordagem é simples, prática e centrada nas pessoas. Acreditamos que os resultados sustentáveis só são possíveis quando a cultura de melhoria contínua é construída no dia a dia, com protagonismo das equipes e clareza de propósito.

Pessoas treinadas

Horas de treinamento

Em resultados

0 MM

Empresas Atendidas

“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”

“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”

A equipe da 2blean ministrou treinamentos de logística lean aos nossos gestores e apoiou a implementação do conceito Gestão à Vista e Solução de Problemas. Esta ‘Introdução ao Lean’ trouxe vários ganhos em diferentes áreas, com aumento de 20% na produtividade e redução de 40% nas avarias de produtos! As sessões de coaching fizeram toda a diferença na implementação dos projetos A3, mas o principal ganho da nossa empresa foi o desenvolvimento das pessoas.

Em nosso processo produtivo, tínhamos uma atividade bem complexa de abastecimento de polpas, em que utilizávamos 4 colaboradores em aproximadamente 60 minutos para executar essa atividade diariamente. Após o treinamento prático, junto com a 2blean, conseguimos otimizar o nosso processo, dividindo a entrega em 2 vezes ao dia, ganhando espaço na sala produtiva e executando a atividade com 2 colaboradores em aproximadamente 20 minutos.

Conseguimos, em parceria com a 2blean, capacitar nossos colaboradores através de treinamentos práticos e aplicados a nossa realidade e reduzir em 7% o tempo de parada de máquina na linha de produção por falta de materiais, porém ainda estamos em uma jornada; temos muito a fazer e juntos vamos melhorar cada vez mais.

A PMI South America está muito satisfeita com a parceria com a 2blean. Após o treinamento inicial, bem didático e objetivo nos conceitos e técnicas lean, as equipes de fábrica, tanto na Logística quanto na Manufatura, vem conseguindo eliminar desperdícios e redefinir processos, com consequente aumento de produtividade. Com o suporte dos consultores no “gemba” ou remotamente, as equipes são sempre estimuladas a buscar a próxima oportunidade de melhoria.