Desperdícios operacionais: como identificar onde sua empresa está perdendo dinheiro
Nem toda perda operacional aparece imediatamente no demonstrativo financeiro. Muitas vezes, ela começa alguns passos antes: em uma pessoa esperando uma informação, em um produto produzido antes da necessidade, em um material movimentado várias vezes ou em um problema que exige correção antes de o processo seguir. Essas situações são exemplos de desperdícios operacionais. Isoladamente, […]
Redução de custos com Lean: como reduzir custos sem simplesmente cortar recursos
Quando a empresa precisa melhorar sua margem, reduzir custos costuma entrar rapidamente na pauta. A reação mais imediata pode ser congelar contratações, revisar contratos, reduzir investimentos, renegociar fornecedores ou diminuir estruturas. Algumas dessas medidas podem ser necessárias, mas existe uma diferença importante entre reduzir despesas e tornar a operação estruturalmente menos custosa. É justamente nessa […]
Custos operacionais: 8 custos invisíveis que podem estar reduzindo a margem da sua empresa
Reduzir custos operacionais é uma prioridade recorrente em praticamente toda empresa. Quando a margem diminui ou as metas ficam mais agressivas, é comum revisar contratos, negociar preços com fornecedores, restringir investimentos, controlar horas extras e até avaliar a redução da estrutura. O problema é que uma parcela importante do custo da operação não está necessariamente […]
As principais ferramentas do Lean Six Sigma e quando utilizar cada uma
Conhecer muitas ferramentas de melhoria contínua não significa necessariamente resolver problemas melhor. Em algumas organizações, o efeito pode ser justamente o contrário: equipes dominam conceitos como VSM, Pareto, Ishikawa, 5 Porquês e controle estatístico, mas acabam utilizando a ferramenta mais conhecida em vez daquela que melhor responde à situação enfrentada. Esse é um erro importante. […]
7 problemas operacionais que o Lean Six Sigma ajuda a eliminar
Nem sempre os principais problemas de uma operação aparecem claramente nos relatórios gerenciais. Em muitos casos, eles estão diluídos na rotina: pequenas esperas que se acumulam, materiais que percorrem distâncias desnecessárias, retrabalhos considerados normais, estoques usados para esconder instabilidades e diferenças significativas de desempenho entre pessoas, turnos ou unidades. Individualmente, essas ocorrências podem parecer pouco […]
Lean Six Sigma: o que é, como funciona e por que empresas líderes utilizam essa metodologia
Empresas não perdem competitividade apenas por falta de tecnologia, capacidade produtiva ou profissionais qualificados. Muitas vezes, os resultados são comprometidos por problemas menos visíveis: processos com etapas desnecessárias, esperas frequentes, falhas recorrentes, retrabalho, decisões baseadas em percepção e grandes diferenças de desempenho entre turnos, equipes ou unidades. Quando essas condições passam a fazer parte da […]
Como transformar um VSM em um plano de melhoria que gera resultados
O Mapeamento de Fluxo de Valor pode revelar estoques intermediários, longos períodos de espera, retrabalho, falhas no fluxo de informação e gargalos que comprometem o desempenho da operação. No entanto, identificar esses problemas não significa que eles serão resolvidos. Em muitas empresas, o VSM termina em uma apresentação, um quadro na parede ou um arquivo […]
Como diminuir o tempo de setup: por que ações isoladas não resolvem o problema
Reduzir setup exige método, não correria. Descubra por que ações isoladas não funcionam e como transformar o setup de um gargalo produtivo em vantagem competitiva.
Como empresas líderes usam o Lead Time como vantagem competitiva
Empresas líderes não competem apenas por preço ou tecnologia, mas pelo tempo. Neste artigo, mostramos por que o Lead Time deve ser tratado como estratégia de gestão e não apenas um indicador operacional. Entenda a diferença crucial entre “gerenciar esforço” versus “gerenciar fluxo” e descubra por que não existe operação rápida com uma gestão lenta.
Lead Time na Indústria, Logística e Laboratórios: por que o problema é o mesmo (e a solução também)
Descubra por que o Lead Time é alto na indústria, logística e laboratórios e como a mesma abordagem Lean resolve o problema em todos os setores. Guia prático.