Em muitos centros de distribuição, o aumento de volume é acompanhado por um esforço proporcional. Mais pedidos exigem mais pessoas, mais horas extras e mais pressão sobre a equipe. Mas as operações maduras funcionam de forma diferente. Elas crescem sem aumentar a complexidade operacional. Crescem com previsibilidade. Crescem com eficiência. Isso acontece porque o picking deixa de […]
A separação de pedidos é uma das atividades mais críticas dentro de um centro de distribuição. Quando bem estruturado, o picking permite aumentar a produtividade, reduzir erros e melhorar o nível de serviço ao cliente. Quando mal definido, ele se torna um dos maiores gargalos da operação. Um dos fatores que mais impactam a eficiência […]
Em muitos Centros de Distribuição, o picking é tratado como uma atividade operacional simples: receber o pedido, separar os produtos e enviar para expedição. Mas, na prática, essa etapa concentra boa parte da complexidade e dos custos da operação logística. Estudos de organizações como a Warehouse Education and Research Council (WERC) mostram que o processo […]
Introdução Se existe uma atividade capaz de definir o desempenho real de um Centro de Distribuição, essa atividade é o picking. Embora muitas operações tratem a separação de pedidos como uma etapa rotineira, ela representa a maior parcela do custo operacional no armazém. Em diversas operações, o picking pode responder por até 50% do custo […]
Aprenda como aplicar o SMED na prática em 5 etapas fundamentais. Descubra como reduzir o tempo de setup, eliminar erros comuns e transformar sua capacidade produtiva com estratégias reais de melhoria contínua.
Descubra como o SMED pode transformar seus setups em processos rápidos, estruturados e sustentáveis. Neste artigo, você vai entender o que é o SMED, para que serve e quando aplicar essa metodologia do Lean Manufacturing para reduzir desperdícios, aumentar produtividade e liberar capacidade oculta na produção.
Leia o artigo completo e veja como aplicar o SMED de forma estratégica na sua operação.
Em muitas fábricas, o tempo de setup é visto apenas como um intervalo entre ordens de produção. Um tempo improdutivo, necessário, que precisa ser “suportado” para que a operação continue rodando. O problema é que essa visão simplificada esconde um efeito muito mais profundo. Setups longos não impactam apenas a máquina parada — eles moldam […]
