Como empresas líderes usam o Lead Time como vantagem competitiva
Empresas líderes não competem apenas por preço ou tecnologia, mas pelo tempo. Neste artigo, mostramos por que o Lead Time deve ser tratado como estratégia de gestão e não apenas um indicador operacional. Entenda a diferença crucial entre “gerenciar esforço” versus “gerenciar fluxo” e descubra por que não existe operação rápida com uma gestão lenta.
Lead Time na Indústria, Logística e Laboratórios: por que o problema é o mesmo (e a solução também)
Descubra por que o Lead Time é alto na indústria, logística e laboratórios e como a mesma abordagem Lean resolve o problema em todos os setores. Guia prático.
Como reduzir Lead Time sem investimento: o que realmente funciona na prática
Sua operação produz rápido, mas entrega devagar? Muitos gestores erram ao tentar resolver prazos comprando máquinas. Descubra como reduzir o Lead Time sem investimento, focando apenas na eliminação de filas e na gestão eficiente do fluxo.
O que é Lead Time e por que ele define a competitividade da sua operação?
Sua equipe corre o tempo todo, mas os prazos não fecham? O problema raramente é a velocidade de produção. Entenda o que é Lead Time, o verdadeiro vilão da competitividade, e descubra como ele impacta seus custos e nível de serviço.
Você realmente conhece seu cliente? Cinco passos para agregar valor ao cliente e aumentar suas vendas
Se partirmos da definição básica do lean, que é fazer “mais com menos”, nosso foco se concentrará em identificar os desperdícios e criar um processo futuro com “menos” desperdício e consequentemente “mais” valor agregado, o que é ótimo. Mas quando se fala de valor ao cliente, normalmente, nas empresas pensamos nas dimensões tradicionais: custo (produtividade e estoques), entrega e qualidade, que também são melhoradas com a eliminação dos desperdícios.