Como aumentar o volume na produção de sementes?

Produção

No agronegócio, a produção de sementes enfrenta o desafio de alinhar sua capacidade fabril com a velocidade da colheita no campo, o que é bastante complexo, uma vez que a colheita está se tornando cada vez mais eficiente e rápida. Como podemos lidar com essa dificuldade sem grandes investimentos?

Como aumentar a produtividade de uma fábrica do setor agro acima de 30%? Neste caso prático conseguimos melhorar em 34% de aumento de produtividade sem investimentos

Produção

O caso aqui narrado ocorreu em uma unidade dedicada à seleção e classificação de sementes de milho para uso agrícola. O desafio enfrentado pela equipe local envolvia a necessidade recorrente de realizar horas extras durante a safra, devido à limitação da capacidade produtiva da torre de separação.

O Excesso de Produção como a Principal Fonte de Desperdício – Entenda o Motivo

Produção

De acordo com Womack, “a maior fonte de desperdícios é o excesso de produção”.
O excesso de produção ocorre quando um item é produzido em quantidade superior à necessária. Isso frequentemente acontece porque muitas empresas estabelecem metas de produção que nem sempre estão alinhadas com os volumes reais de vendas, resultando em custos adicionais. Estamos, essencialmente, produzindo mais do que o cliente está disposto a adquirir.

Como aumentar a produtividade no setor de pesagem de matéria prima

Produção

Durante a minha experiência nas indústrias alimentícia, de cosméticos e farmacêutica, pude observar que um dos pontos críticos em comum é a dificuldade que o setor de pesagem enfrenta para atender às diversas necessidades da produção, resultando em muitas paradas nos processos subsequentes devido à falta de material pesado.

Aprenda a enxergar os desperdícios na sua empresa

Produção

O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta valiosa que ajuda as empresas a identificarem desperdícios em seus processos. Ele direciona melhorias no fluxo, proporcionando um impulso significativo no desempenho e evitando a dispersão em melhorias pontuais, muitas das quais têm resultados limitados e pouca sustentabilidade ao longo do tempo.

Quer reduzir o tempo de setup na sua produção?

Produção

É muito comum que empresas no segmento de manufatura enfrentem problemas de falta de capacidade produtiva ou baixa flexibilidade. A ferramenta adequada para abordar essa questão é a metodologia denominada “setup rápido”, ou SMED (Single Minute Exchange of Die), que se traduz como “troca rápida de ferramenta”.

Você sabe como aumentar a qualidade dos seus produtos?

Produção

Você sabe como aumentar a qualidade dos seus produtos? Na maioria das empresas, existe a clara compreensão do impacto da falta de qualidade na satisfação do cliente. Pesquisas indicam que é mais fácil aumentar as vendas em 10% para os clientes existentes do que aumentar a base de clientes em 10%.

A sua máquina é uma ilha cercada de material por todos os lados?

Produção

Durante as minhas visitas às fábricas, vejo com muita frequência um acúmulo de materiais dentro da área produtiva. Apesar da clara evidência do desperdício gerado por existir uma quantidade de estoque maior do que a necessária, gostaria de destacar outro grande desperdício ligado a esta situação, que muitas vezes fica esquecido.

Como fazer todos trabalharem na mesma direção?

Produção

Muitas vezes, no planejamento estratégico das empresas, cada área propõe ações que são contraditórias. Enquanto o planejamento está trabalhando para reduzir os estoques, a área de compras está interessada em aumentar o lote de compra para obter um valor unitário menor.

Melhorando os processos utilizando a Cronoanálise

Produção

A dinâmica de um processo e sua história de implementação muitas vezes estão baseadas na experiência de um profissional ou operador que inicia os trabalhos. No decorrer do dia a dia, os mesmos problemas costumam fazer parte da rotina e se tornam “normais” até que alguém começa a enxergar essas rotinas/tarefas de maneira diferente, bem como os problemas/reclamações dos próprios colaboradores.

Expectativas frustradas com kaizen. Acontece? Por quê?

Produção

Trabalhando com o lean, temos uma sistemática de trabalho que visa ajudar as organizações a identificar e eliminar desperdícios. Através do mapeamento do fluxo de valor (MFV), identificamos os problemas que ocorrem nos processos e estimulamos o desenvolvimento de oportunidades de melhoria, conhecidas como kaizen. Com uma lista de kaizens em mãos, realizamos uma classificação com base no nível de esforço versus impacto, priorizando as ações e estimulando a criação de um plano de ação.

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