A Liderança da empresa tem papel importante na Transformação Lean e precisa estar preparada para liderar a transformação lean. O conceito de liderança Lean trás à tona quais são as características sociotécnicas do líder e quais as ferramentas que ajudam na transformação deste líder.

O Hoshin Kanri é um sistema de planejamento que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização. Combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o que é realmente importante seja perseguido.​

Aumente o desempenho das máquinas através do desenvolvimento do operador, aplicando a limpeza inicial para que ele possa enxergar os problemas da máquina. Avançando para a inspeção e lubrificação reduzindo as perdas latentes e ganhando produtividade, fazendo com que o operador tenha a visão “da minha máquina cuido eu”.

Resolva os problemas na causa raiz evitando que os mesmos se repitam, aprenda como aplicar o PDCA para a solução de problemas em equipe de maneira sistemática. A cultura lean é aquela que promove a solução de problemas para todos os funcionários obtendo resultados significativos em produtividade e agilidade.

Este curso faz uma abordagem da aplicação do lean em centros de distribuição que fazem parte da cadeia de e-commerce visando a agilidade na entrega. Nele você aprenderá a criar fluxo nos processos do CD, padronizar as atividades, criar um sistema de gestão para ganhar produtividade e melhorar a entrega do e-commerce.

Aumente a produtividade na separação de produtos, reduza o tempo de recebimento e envie o produto mais rapidamente para seu cliente aplicando lean nas suas operações logísticas. Você aprenderá como enxergar os desperdícios e como eliminá-los aplicando fluxo contínuo, gestão visual diária, trabalho padronizado e poka-yokes na sua operação.

Reduza o tempo de preparação de máquinas, aumente a disponibilidade das máquinas e desenvolva sua equipe para melhorar os processos de setup (ou limpeza). Você descobrirá como coordenar a equipe, organizar as ferramentas e padronizar as atividades aplicando o diagrama de espaguete, analisar a sequência e aplicar a gestão visual no processo.

Otimize os tempos das atividades, ganhe produtividade e capacidade produtiva com o estudo do tempo do trabalho. Entenda como cronometrar a atividade, enxergar os desperdícios de movimento e melhorar a atividade do ponto de vista ergonômico, de maneira prática e dinâmica na sua realidade.

Reduza os tempos das atividades administrativas, suas esperas e desperdícios entre as etapas. Você aprenderá a enxergar os desperdícios nos fluxos administrativos, criar mecanismos para eliminar as esperas e reduzir os retrabalhos. Esta técnica pode também ser aplicada a processos hospitalares para melhorar a jornada do paciente.

Ganhe agilidade na cadeia de suprimentos (supply chain), otimize o transporte e reduza o lead time total. Você enxergará a cadeia de suprimentos de forma integrada em conjunto com os fornecedores para que possa eliminar as esperas e ganhar agilidade na cadeia de suprimentos, possibilitando a redução de custos e de estoques.