Nas empresas, a área financeira é o coração das decisões estratégicas. No entanto, para muitas organizações, o processo de tomada de decisão ainda é moroso e burocrático, o que pode impactar negativamente o desempenho e a saúde financeira. Processos financeiros ineficientes e repletos de tarefas desnecessárias resultam em custos adicionais — muitas vezes invisíveis — que os clientes não estão dispostos a pagar.
A Insustentável Jornada de um Desperdício: Um Convite à Reflexão Lean
Olá! Meu nome é Desperdício. Como o próprio nome sugere, sou inútil, desnecessário e, ainda assim, faço parte do dia a dia de praticamente todas as operações e atividades que você pode imaginar. O mais impressionante é que, onde quer que eu esteja, provoco uma cascata de problemas: aumento de custos, ineficiência, estresse, perda de tempo e, claro, insatisfação dos clientes.
Como Garantir a Sustentação dos Ganhos nas Melhorias de Setup?
Recentemente, estive em uma empresa conduzindo um treinamento de SMED com a equipe de liderança e operadores. Mais uma vez, os resultados foram impressionantes: conseguimos reduzir o tempo de setup de 2,5 horas para apenas 1 hora, utilizando ideias simples e sem a necessidade de grandes investimentos.
Como Evitar a Procrastinação e Aumentar sua Produtividade
A procrastinação é um hábito comum que impacta diretamente a produtividade e os resultados, seja no ambiente de trabalho ou na vida pessoal. Adiar tarefas importantes em favor de atividades mais prazerosas ou menos exigentes é uma prática que pode gerar estresse, atrasos e até comprometer o alcance de metas.
Como Aplicar o DOE (Delineamento de Experimentos) para Otimizar Resultados na Sua Empresa
O Delineamento de Experimentos (DOE) é uma metodologia poderosa que permite às empresas analisar, de forma precisa, os fatores que influenciam seus processos. Com a aplicação do DOE, é possível identificar variáveis críticas, otimizar operações e melhorar os resultados de maneira eficiente e confiável. Neste artigo, você aprenderá como aplicar essa ferramenta em sua empresa e entenderá por que ela é essencial para a melhoria contínua e a redução de custos.
Por que implementar o Lean Office na área de Recursos Humanos?
A metodologia Lean, originária do setor de manufatura, tem se expandido para outras áreas, incluindo os escritórios administrativos, resultando, assim, no conceito de Lean Office. A implementação do Lean Office visa, portanto, otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Neste artigo, exploraremos como implementar o Lean Office na empresa, trazendo exemplos específicos na área de Recursos Humanos (RH).
Como eliminar o uso de paletes no abastecimento da fábrica?
Ao caminhar pelo chão de fábrica de algumas empresas, percebemos que há um excesso de paletes com materiais de embalagens e alguns componentes de matéria-prima, o que dá a impressão de que o almoxarifado está dentro da fábrica.
Mito lean: o kaizen tem que ter 5 dias
Algumas organizações usam o Kaizen de 5 dias como uma ferramenta para promover mudanças, o que é louvável, mas isso apresenta um problema: depois que o evento acaba, as mudanças também acabam, e as pessoas ficam esperando por um novo Kaizen de 5 dias. É muito comum que as melhorias não perdurem no processo.