Treinamento

A Liderança da empresa tem papel importante na Transformação Lean e precisa estar preparada para liderar a transformação lean. O conceito de liderança Lean trás à tona quais são as características sociotécnicas do líder e quais as ferramentas que ajudam na transformação deste líder.

O Hoshin Kanri é um sistema de planejamento que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização. Combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o que é realmente importante seja perseguido.​

Aumente o desempenho das máquinas através do desenvolvimento do operador, aplicando a limpeza inicial para que ele possa enxergar os problemas da máquina. Avançando para a inspeção e lubrificação reduzindo as perdas latentes e ganhando produtividade, fazendo com que o operador tenha a visão “da minha máquina cuido eu”.

Resolva os problemas na causa raiz evitando que os mesmos se repitam, aprenda como aplicar o PDCA para a solução de problemas em equipe de maneira sistemática. A cultura lean é aquela que promove a solução de problemas para todos os funcionários obtendo resultados significativos em produtividade e agilidade.

Este curso faz uma abordagem da aplicação do lean em centros de distribuição que fazem parte da cadeia de e-commerce visando a agilidade na entrega. Nele você aprenderá a criar fluxo nos processos do CD, padronizar as atividades, criar um sistema de gestão para ganhar produtividade e melhorar a entrega do e-commerce.

Aumente a produtividade na separação de produtos, reduza o tempo de recebimento e envie o produto mais rapidamente para seu cliente aplicando lean nas suas operações logísticas. Você aprenderá como enxergar os desperdícios e como eliminá-los aplicando fluxo contínuo, gestão visual diária, trabalho padronizado e poka-yokes na sua operação.

Reduza o tempo de preparação de máquinas, aumente a disponibilidade das máquinas e desenvolva sua equipe para melhorar os processos de setup (ou limpeza). Você descobrirá como coordenar a equipe, organizar as ferramentas e padronizar as atividades aplicando o diagrama de espaguete, analisar a sequência e aplicar a gestão visual no processo.

Reduza os tempos das atividades administrativas, suas esperas e desperdícios entre as etapas. Você aprenderá a enxergar os desperdícios nos fluxos administrativos, criar mecanismos para eliminar as esperas e reduzir os retrabalhos. Esta técnica pode também ser aplicada a processos hospitalares para melhorar a jornada do paciente.

Ganhe agilidade na cadeia de suprimentos (supply chain), otimize o transporte e reduza o lead time total. Você enxergará a cadeia de suprimentos de forma integrada em conjunto com os fornecedores para que possa eliminar as esperas e ganhar agilidade na cadeia de suprimentos, possibilitando a redução de custos e de estoques.

Melhore a experiência do paciente, reduza os tempos de espera e agilize a utilização das salas cirúrgicas. Entenda como eliminar as esperas utilizando os conceitos de fluxo contínuo, gestão visual e trabalho padronizado, além de entender que lean é uma filosofia centrada nas pessoas que permite uma maior eficiência de todos os processos hospitalares.

Ganhe agilidade na realização das atividades, crie um ambiente agradável e motive as pessoas da equipe. Aprenda a aplicar os 5s de maneira sistemática de forma a se tornar um hábito para todas as pessoas, de forma que todos ganhem mais tempo para realizar apenas as atividades que agregam valor.

Aumente a produtividade, reduza os problemas de qualidade e assegure resultados sem variação. Você entenderá como padronizar as atividades para eliminar os desperdícios e criar mecanismos de ritmo para garantir a qualidade. Entenderá a importância de treinar as pessoas de forma adequada para garantir o entendimento de cada atividade.

Reduza o lead time da sua operação e aumente a produtividade e a qualidade dos seus produtos. Você aprenderá como aplicar os conceitos lean para eliminar desperdícios nos processos, criar mecanismos de gestão visual para operar com agilidade e aplicar o conceito de melhoria contínua através das pessoas.

Reduza os custos e os estoques, aumente a agilidade do processo produtivo e aumente o fluxo de caixa. Entenda como mapear os processos para enxergar os desperdícios e as perdas e visualize onde aplicar o fluxo contínuo e o sistema puxado no processo produtivo.

Reduza os estoques, elimine as rupturas de estoque e aumente a satisfação do cliente. Você aprenderá como dimensionar o estoque e como criar um mecanismo de sinalização da necessidade de reposição, além de melhorar a qualidade do estoque de forma a aumentar o nível de serviço.