Este é o quinto artigo da série “Implementação do Sistema Puxado”. Falaremos aqui sobre o terceiro loop (Figura 1): o sistema puxado de produto acabado. Se você está lendo este artigo, provavelmente já leu os artigos anteriores; caso não tenha lido, acesse-os aqui: Reduza significativamente seu nível de estoque implementando o sistema puxado com os fornecedores.

Esta é uma pergunta que alguns líderes nos fazem; afinal, eu tenho que aplicar a logística lean antes da logística 4.0 ou o contrário?

Dada a preocupação cada vez mais latente com o futuro do nosso planeta, o tema sustentabilidade tem se tornado presente em diversas áreas do conhecimento e do mundo empresarial.

Uma linha ou célula de produção é um processo muito dinâmico em que as coisas acontecem muito rapidamente, bem como os problemas que surgem de maneira inesperada e frequente. Como podemos lidar com eles de forma a sermos ágeis e eficientes?

A implementação do hoshin kanri deve acontecer a partir da presidência da empresa, mas também é possível fazer o hoshin a partir de alguma área ou departamento específico como propulsor. Em nossa jornada, temos realizado muitos hoshins em diretorias de operações das empresas inicialmente, para somente depois avançar para a empresa toda.

Nas melhores lembranças da sua infância, você provavelmente consegue se recordar de uma mesa cheia de coisas gostosas da vovó ou de um café da manhã com a família. Em meio a essas memórias, diversos produtos marcavam presença nas mesas, trazendo uma sensação saudosista inexplicável.

Se você está lendo este artigo, provavelmente já leu os artigos anteriores desta série. Caso não tenha lido, acesse Como implementar o Sistema Puxado.

O desdobramento da estratégia é super importante para que todos possam contribuir para atingir o norte verdadeiro da empresa, porém a maneira tradicional com que ele é conduzido pelas empresas não aproveita o potencial das pessoas da organização. Isso acontece porque a maneira tradicional tem algumas características limitadoras no processo.