Ao conversar com líderes de empresas, tenho percebido que muitos deles estão muito atarefados resolvendo urgências e muitas vezes sem tempo para a família inclusive. Os líderes devem ter tempo para desenvolver pessoas e se desenvolver, além das atividades do dia a dia, então como encaixar essas atividades diariamente?
O que um gerente deve fazer na caminhada pelo gemba?
Esta tem sido uma pergunta recorrente de nossos clientes: “O que eu, como gerente, devo fazer ao caminhar pela fábrica?”. Esta pergunta é bem interessante, pois o gerente tem como uma de suas responsabilidades dar suporte à operação.
Cansado de resolver o mesmo problema várias vezes?
Este tipo de reclamação é muito comum nas empresas que atendemos, e quando avaliamos mais profundamente, descobrimos que na verdade isso é resultado de uma falta de análise mais profunda do problema para entender a sua causa raiz.
Quer saber como se tornar um líder lean?
Durante as mais de 100 empresas que ajudei a implementar alguma iniciativa lean (em algumas mais profundamente, onde o lean se tornou uma filosofia, e em outras menos profundamente, onde era apenas um projeto), um dos fatores que influenciaram profundamente os resultados foi a liderança da empresa.
Como tornar o lean um hábito para as pessoas?
Esta é uma pergunta que sempre ouço quando inicio um projeto nas empresas, e sempre digo que para adquirir um hábito, é necessário praticar.