A metodologia Lean, originária do setor de manufatura, tem se expandido para outras áreas, incluindo os escritórios administrativos, resultando, assim, no conceito de Lean Office. A implementação do Lean Office visa, portanto, otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Neste artigo, exploraremos como implementar o Lean Office na empresa, trazendo exemplos específicos na área de Recursos Humanos (RH).
Como eliminar o uso de paletes no abastecimento da fábrica?
Ao caminhar pelo chão de fábrica de algumas empresas, percebemos que há um excesso de paletes com materiais de embalagens e alguns componentes de matéria-prima, o que dá a impressão de que o almoxarifado está dentro da fábrica.
Mito lean: o kaizen tem que ter 5 dias
Algumas organizações usam o Kaizen de 5 dias como uma ferramenta para promover mudanças, o que é louvável, mas isso apresenta um problema: depois que o evento acaba, as mudanças também acabam, e as pessoas ficam esperando por um novo Kaizen de 5 dias. É muito comum que as melhorias não perdurem no processo.
Mitos sobre Lean: Lean é só para a produção (manufatura)!
A filosofia Lean é amplamente reconhecida no mundo dos negócios, mas ainda existe um preconceito persistente de que ela se aplica exclusivamente a processos produtivos ou de manufatura. Esta visão limitada desconsidera a verdadeira essência do Lean, que é agregar valor para o cliente e eliminar desperdícios em qualquer tipo de processo.
Por que implementar o Lean Office na área de Recursos Humanos?
A metodologia Lean, originária do setor de manufatura, tem se expandido para outras áreas, incluindo os escritórios administrativos, resultando no conceito de Lean Office. A implementação do Lean Office visa otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Neste artigo, exploraremos como implementar o Lean Office na empresa, com exemplos específicos na área de Recursos Humanos (RH).
Liderança e Transformação: A Jornada Lean de Ana
Ana era uma líder nata. Com uma visão clara e uma paixão por otimizar processos, ela assumiu a responsabilidade de liderar a transformação Lean em sua empresa. A organização, embora tradicional e bem estabelecida, enfrentava desafios crescentes em relação à eficiência, à qualidade e à satisfação dos clientes.
A Era do Excesso de Informações: Como Transformar Dados em Resultados Com a Inteligência Humana
Vivemos em uma época em que o excesso de informações nos rodeia a cada passo. A todo momento, somos bombardeados com uma vasta quantidade de dados, seja no celular, no computador ou nas nuvens. Embora essas informações estejam disponíveis em abundância, transformá-las em conhecimento e, posteriormente, em resultados práticos ainda é um grande desafio.
A Importância da Transformação Lean nas Empresas de Hoje
Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a eficiência operacional se tornou um fator crucial para o sucesso. As empresas estão constantemente buscando maneiras de melhorar seus processos, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.