Na minha caminhada pelas empresas, tenho ouvido muitos gestores reclamarem que seus funcionários faltam muito ao trabalho e trazem sempre justificativas que se repetem, ou às vezes são falsas, para não perderem o dia e terem o fim de semana descontado. Existem vários fatores que colaboram para que isso ocorra. Vou falar de alguns deles que estão presentes na maioria das empresas. Isso ocorre na sua empresa?
Ganhos rápidos através do uso de Estatística
A estatística na manufatura é fundamental para melhorar a qualidade, reduzir desperdícios, otimizar processos e tomar decisões baseadas em dados. Aqui estão algumas formas de aplicá-la de modo a gerar resultados financeiros:
Ganhos do Projeto com Aplicação Lean
Conceitos Principais de um Programa “Produção Lean”. O termo Produção Lean surgiu de um projeto do MIT (Massachusetts Institute of Technology), que examinou práticas de gerenciamento e técnicas de aumento de produtividade em 52 linhas de montagem de fabricantes de motores automotivos, abrangendo 14 países.
Ganhos do Projeto com Aplicação Lean
A aplicação da metodologia Lean tem o poder de transformar empresas e organizações, trazendo resultados expressivos em diversas áreas. Aqui estão alguns dos principais ganhos que podem ser alcançados:
Como Reduzir a Variabilidade nos Processos e Elevar a Eficiência Operacional
Os processos produtivos são projetados para entregar produtos dentro das especificações estabelecidas. No entanto, frequentemente encontram dificuldades devido a um fenômeno conhecido como variabilidade.
A Sua Área Financeira é Realmente Ágil?
Nas empresas, a área financeira é o coração das decisões estratégicas. No entanto, para muitas organizações, o processo de tomada de decisão ainda é moroso e burocrático, o que pode impactar negativamente o desempenho e a saúde financeira. Processos financeiros ineficientes e repletos de tarefas desnecessárias resultam em custos adicionais — muitas vezes invisíveis — que os clientes não estão dispostos a pagar.
A Insustentável Jornada de um Desperdício: Um Convite à Reflexão Lean
Olá! Meu nome é Desperdício. Como o próprio nome sugere, sou inútil, desnecessário e, ainda assim, faço parte do dia a dia de praticamente todas as operações e atividades que você pode imaginar. O mais impressionante é que, onde quer que eu esteja, provoco uma cascata de problemas: aumento de custos, ineficiência, estresse, perda de tempo e, claro, insatisfação dos clientes.
Como Garantir a Sustentação dos Ganhos nas Melhorias de Setup?
Recentemente, estive em uma empresa conduzindo um treinamento de SMED com a equipe de liderança e operadores. Mais uma vez, os resultados foram impressionantes: conseguimos reduzir o tempo de setup de 2,5 horas para apenas 1 hora, utilizando ideias simples e sem a necessidade de grandes investimentos.