Os processos laboratoriais nas indústrias químicas e farmacêuticas tendem a ser simples e cíclicos, conforme ilustra a figura 1 abaixo. Figura 1: Processo Laboratorial para liberação de produto acabado (PA) Nesta ilustração, evidencia-se que o processo de análise de produto acabado é iniciado pelo recebimento dos produtos vindos da produção, sendo estes armazenados até disponibilidade […]
Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, […]
Quando pensamos em melhorias nos laboratórios, duas situações se destacam: A melhoria nos Métodos Analíticos visa aumentar a precisão e confiabilidade dos resultados, muitas vezes mantendo o foco na sustentabilidade para redução do tempo de análise, reagentes e/ou consumíveis, ou simplesmente para atender exigências normativas. Por outro lado, a melhoria nos Processos Laboratoriais também mantém […]
Seus pedidos de clientes demoram para ser atendidos? Recentemente fomos convidados para compor o time de consultores que suportariam um processo de reestruturação da área comercial de uma grande empresa. Para este projeto em específico, foram alocadas pessoas-chave de vários setores como: representantes de vendas, administração de vendas, marketing, operações, financeiro, controladoria, tecnologia e logística, […]
Não é de hoje que o gerenciamento diário é tema recorrente em diversos artigos aqui na 2BLean. Isso se deve ao fato de que, cada vez mais, observamos que gerenciar a rotina ainda é um desafio para muitas empresas, especialmente aquelas de pequeno e médio porte.
De acordo com Womack, “a maior fonte de desperdícios é o excesso de produção”.
O excesso de produção ocorre quando um item é produzido em quantidade superior à necessária. Isso frequentemente acontece porque muitas empresas estabelecem metas de produção que nem sempre estão alinhadas com os volumes reais de vendas, resultando em custos adicionais. Estamos, essencialmente, produzindo mais do que o cliente está disposto a adquirir.
O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta valiosa que ajuda as empresas a identificarem desperdícios em seus processos. Ele direciona melhorias no fluxo, proporcionando um impulso significativo no desempenho e evitando a dispersão em melhorias pontuais, muitas das quais têm resultados limitados e pouca sustentabilidade ao longo do tempo.
Desde a infância, convivo com as histórias de minha família sobre seus tempos de juventude trabalhando no plantio de café, mamona, cana-de-açúcar e outras commodities. Essas histórias eram marcadas por desafios, quando a principal fonte de renda envolvia o trabalho em grandes lavouras.
Uma hora ou outra, sua empresa ou departamento precisará contratar um serviço de consultoria, mesmo que sua equipe seja extremamente competente, inteligente e autogerenciável.
No artigo anterior, comentei um pouco sobre os principais motivos que levam os projetos a se perderem no caminho e causarem frustração ao compararmos as expectativas com a realidade. Entre os motivos citados, também mencionei que a falta de identificação das partes interessadas gera muitas mudanças no projeto.
