Tenho observado em minhas visitas às empresas que existem muitas ações identificadas, porém, poucas sendo executadas e trazendo o resultado significativo. Após análise, pude constatar que, na maioria das vezes, a causa está lá no início, quando se define a ação. Se você se identifica com esta situação, leia atentamente os 7 passos a seguir, […]
Um dos maiores questionamentos que recebo em nossa consultoria diária está relacionado à aplicação do Lean Office nos processos administrativos. Apesar de ser amplamente divulgado que o Lean pode ser aplicado em qualquer tipo de processo, ainda existe insegurança sobre sua real aplicação, que muitas vezes acaba ficando em segundo plano. Esse foi o motivador […]
O macro mapeamento é uma ferramenta do Lean ainda pouco utilizada, ao contrário do tradicional MFV – Mapa do Fluxo de Valor ou fluxo “porta a porta” que é um desenho das etapas internas de um processo industrial ou Logístico, o macro mapeamento é uma ferramenta que tem um escopo mais amplo, e menor nível […]
Durante a minha experiência nas indústrias alimentícia, de cosméticos e farmacêutica, pude observar que um dos pontos críticos em comum é a dificuldade que o setor de pesagem enfrenta para atender às diversas necessidades da produção, resultando em muitas paradas nos processos subsequentes devido à falta de material pesado.
Você sabe como aumentar a qualidade dos seus produtos? Na maioria das empresas, existe a clara compreensão do impacto da falta de qualidade na satisfação do cliente. Pesquisas indicam que é mais fácil aumentar as vendas em 10% para os clientes existentes do que aumentar a base de clientes em 10%.
Durante as minhas visitas às fábricas, vejo com muita frequência um acúmulo de materiais dentro da área produtiva. Apesar da clara evidência do desperdício gerado por existir uma quantidade de estoque maior do que a necessária, gostaria de destacar outro grande desperdício ligado a esta situação, que muitas vezes fica esquecido.
A aplicação do lean em processos administrativos tem crescido muito nos últimos anos. Ao longo de minha experiência como consultor, pude observar que um dos desperdícios mais comuns é o 8º desperdício (intelectual), ou seja, o mau aproveitamento do tempo das pessoas.
Se você trabalha nos setores alimentício, farmacêutico, automobilístico ou de construção, certamente já se deparou com uma característica comum: a demanda cíclica ou sazonal.
Em nosso último artigo (para quem não leu, acesse: Reduzindo custos na Indústria Farmacêutica com uma programação estável), falamos sobre a redução de estoques com foco na programação. Neste artigo, gostaria de ampliar o escopo e abordar as dificuldades da área de planejamento como um todo.
Sabemos que um dos grandes desafios da indústria farmacêutica são os custos de estocagem, devido ao alto valor das matérias-primas e aos custos de produção provenientes de processos e equipamentos cada vez mais modernos e sofisticados. Com as constantes oscilações do mercado e a busca pelo bom atendimento aos clientes, muitas empresas acabam transferindo para o processo de manufatura uma grande instabilidade, resultando em trocas desnecessárias de produtos e excesso ou falta de estoque.
