Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
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Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Por que os Funcionários Faltam ao Trabalho? (Absenteísmo)
Na minha caminhada pelas empresas, tenho ouvido muitos gestores reclamarem que seus funcionários faltam muito ao trabalho. As justificativas se repetem e, em alguns casos, são até falsas, apenas para evitar descontos no salário.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa
Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Por que os Funcionários Faltam ao Trabalho? (Absenteísmo)
Na minha caminhada pelas empresas, tenho ouvido muitos gestores reclamarem que seus funcionários faltam muito ao trabalho. As justificativas se repetem e, em alguns casos, são até falsas, apenas para evitar descontos no salário.
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
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“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
