Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
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Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
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Como a Filosofia Lean Pode Revolucionar sua Área de Planejamento de Materiais?
A área de planejamento de materiais enfrenta desafios complexos todos os dias: mudanças inesperadas na demanda, processos burocráticos, retrabalho e reuniões intermináveis para explicar por que o plano não foi cumprido. A sensação de estar sempre apagando incêndios é familiar para você?
Por que é Importante Ir ao Gemba?
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“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

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