O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
Você sabe quais são os desperdícios no fluxo de informação? Em qualquer organização, a eficiência do fluxo de informação desempenha um papel crucial no sucesso operacional. Assim como no processo de fabricação, onde o conceito dos 7 desperdícios foi introduzido pela primeira vez através do Sistema Toyota de Produção, pelo lendário Taiichi Ohno, no contexto do fluxo de informação, também podemos identificar os desperdícios que prejudicam a produtividade e a eficácia organizacional nos processos administrativos.
Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
Você sabe quais são os desperdícios no fluxo de informação? Em qualquer organização, a eficiência do fluxo de informação desempenha um papel crucial no sucesso operacional. Assim como no processo de fabricação, onde o conceito dos 7 desperdícios foi introduzido pela primeira vez através do Sistema Toyota de Produção, pelo lendário Taiichi Ohno, no contexto do fluxo de informação, também podemos identificar os desperdícios que prejudicam a produtividade e a eficácia organizacional nos processos administrativos.
Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
Você sabe quais são os desperdícios no fluxo de informação? Em qualquer organização, a eficiência do fluxo de informação desempenha um papel crucial no sucesso operacional. Assim como no processo de fabricação, onde o conceito dos 7 desperdícios foi introduzido pela primeira vez através do Sistema Toyota de Produção, pelo lendário Taiichi Ohno, no contexto do fluxo de informação, também podemos identificar os desperdícios que prejudicam a produtividade e a eficácia organizacional nos processos administrativos.
Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
Você sabe quais são os desperdícios no fluxo de informação? Em qualquer organização, a eficiência do fluxo de informação desempenha um papel crucial no sucesso operacional. Assim como no processo de fabricação, onde o conceito dos 7 desperdícios foi introduzido pela primeira vez através do Sistema Toyota de Produção, pelo lendário Taiichi Ohno, no contexto do fluxo de informação, também podemos identificar os desperdícios que prejudicam a produtividade e a eficácia organizacional nos processos administrativos.
Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
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Você enfrenta atrasos na entrega dos seus produtos aos clientes? Aqui estão 5 dicas para melhorar a eficiência da entrega
Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a eficiência na entrega de produtos aos clientes é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Atrasos na entrega não apenas afetam a satisfação do cliente, mas também podem prejudicar a reputação da empresa e impactar negativamente os resultados financeiros.
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O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
Você sabe quais são os desperdícios no fluxo de informação? Em qualquer organização, a eficiência do fluxo de informação desempenha um papel crucial no sucesso operacional. Assim como no processo de fabricação, onde o conceito dos 7 desperdícios foi introduzido pela primeira vez através do Sistema Toyota de Produção, pelo lendário Taiichi Ohno, no contexto do fluxo de informação, também podemos identificar os desperdícios que prejudicam a produtividade e a eficácia organizacional nos processos administrativos.
Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
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Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
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Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
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Mitos sobre Lean: Desvendando a Verdade por Trás do Estoque Zero
O Lean Manufacturing, filosofia de gestão focada na otimização de processos e na eliminação de desperdícios, é frequentemente mal interpretado. Um dos mitos mais comuns é que Lean significa estoque zero. Neste artigo, vamos desvendar essa crença errônea e explorar a verdadeira relação entre Lean e a gestão de estoque.
Você sabe quais são os desperdícios do fluxo de informação?
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Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a eficiência na entrega de produtos aos clientes é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Atrasos na entrega não apenas afetam a satisfação do cliente, mas também podem prejudicar a reputação da empresa e impactar negativamente os resultados financeiros.
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
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Gerente de Produção da Sintegra Surgical
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