Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Como a Filosofia Lean Pode Revolucionar sua Área de Planejamento de Materiais?
A área de planejamento de materiais enfrenta desafios complexos todos os dias: mudanças inesperadas na demanda, processos burocráticos, retrabalho e reuniões intermináveis para explicar por que o plano não foi cumprido. A sensação de estar sempre apagando incêndios é familiar para você?
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Por que é Importante Ir ao Gemba?
Certa vez li uma fábula que representa com perfeição o verdadeiro significado de “ir ao Gemba”. Compartilho aqui para ilustrar esse conceito de forma prática:
Como Reduzir o Tempo de Recebimento: Doca Não é Área de Estoque!
Uma das cenas mais comuns nos centros de distribuição é o acúmulo de materiais parados na área de recebimento ou na doca de expedição. Às vezes, os materiais ficam mais de um dia esperando para serem movimentados. Isso representa desperdício, desorganização e perda de produtividade.
Como a Filosofia Lean Pode Revolucionar sua Área de Planejamento de Materiais?
A área de planejamento de materiais enfrenta desafios complexos todos os dias: mudanças inesperadas na demanda, processos burocráticos, retrabalho e reuniões intermináveis para explicar por que o plano não foi cumprido. A sensação de estar sempre apagando incêndios é familiar para você?
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau
“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.
“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos, e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como a construção da cultura Lean na organização”
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
