Administração

Minimizando desperdícios: como defeitos e erros nos processos administrativos afetam o lead time e a produtividade?

Entre os sete desperdícios, neste artigo discorrerei sobre o desperdício de defeito (e correção), que detalhando melhor, seria receber e gerar informação incompleta ou faltante, bem como a ausência de equipamentos. Para processos médicos, os erros incluem o atendimento equivocado aos pacientes, execução inadequada dos procedimentos ou faturamento incorreto.

Laboratório

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

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Minimizando desperdícios: como defeitos e erros nos processos administrativos afetam o lead time e a produtividade?

Entre os sete desperdícios, neste artigo discorrerei sobre o desperdício de defeito (e correção), que detalhando melhor, seria receber e gerar informação incompleta ou faltante, bem como a ausência de equipamentos. Para processos médicos, os erros incluem o atendimento equivocado aos pacientes, execução inadequada dos procedimentos ou faturamento incorreto.

Laboratório

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Administração

Como o diagnóstico pode ajudar na identificação dos problemas reais?

É muito comum, nas atividades de consultoria, visitarmos clientes que, no primeiro contato, geralmente obtido via telefone ou email, nos informa sobre a necessidade de resolver um impasse ou mitigar uma complicação, mas assim que chegamos para realizar o diagnóstico e entender o ocorrido, na maioria dos casos pode-se observar um obstáculo diferente do relatado.

Minimizando desperdícios: como defeitos e erros nos processos administrativos afetam o lead time e a produtividade?

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Entre os sete desperdícios, neste artigo discorrerei sobre o desperdício de defeito (e correção), que detalhando melhor, seria receber e gerar informação incompleta ou faltante, bem como a ausência de equipamentos. Para processos médicos, os erros incluem o atendimento equivocado aos pacientes, execução inadequada dos procedimentos ou faturamento incorreto.

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Laboratório

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Minimizando desperdícios: como defeitos e erros nos processos administrativos afetam o lead time e a produtividade?

Entre os sete desperdícios, neste artigo discorrerei sobre o desperdício de defeito (e correção), que detalhando melhor, seria receber e gerar informação incompleta ou faltante, bem como a ausência de equipamentos. Para processos médicos, os erros incluem o atendimento equivocado aos pacientes, execução inadequada dos procedimentos ou faturamento incorreto.

Administração

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

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Entre os sete desperdícios, neste artigo discorrerei sobre o desperdício de defeito (e correção), que detalhando melhor, seria receber e gerar informação incompleta ou faltante, bem como a ausência de equipamentos. Para processos médicos, os erros incluem o atendimento equivocado aos pacientes, execução inadequada dos procedimentos ou faturamento incorreto.

Precisando ganhar agilidade no laboratório?

Laboratório

Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

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Muitas pessoas acreditam que apenas o resultado final do produto é o que agrega valor nos laboratórios de controle de qualidade. No entanto, os bastidores das análises também agregam valor ao produto, uma vez que, ao seguir as normas de Boas Práticas de Produção, ter um documento bem preenchido nos Princípios ALCOA (Atribuível, Legíveis, Contemporâneo, Original, Apurado) garante a qualidade do item, além de estar em conformidade com as legislações que regem a empresa.

Como o diagnóstico pode ajudar na identificação dos problemas reais?

É muito comum, nas atividades de consultoria, visitarmos clientes que, no primeiro contato, geralmente obtido via telefone ou email, nos informa sobre a necessidade de resolver um impasse ou mitigar uma complicação, mas assim que chegamos para realizar o diagnóstico e entender o ocorrido, na maioria dos casos pode-se observar um obstáculo diferente do relatado.

Hoshin Kanri para atingir a estratégia – Planejamento Estratégico

Treinamentos

Manutenção autônoma para melhorar o desempenho dos operadores e das máquinas

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Hoshin Kanri para atingir a estratégia – Planejamento Estratégico

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Manutenção autônoma para melhorar o desempenho dos operadores e das máquinas

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Liderança Lean para transformar pessoas
Hoshin Kanri para atingir a estratégia – Planejamento Estratégico
Manutenção autônoma para melhorar o desempenho dos operadores e das máquinas
MASP Lean – Método de Análise e Solução de Problemas Lean
Logística lean em CDs de e-commerce
Logística lean aplicada a centros de distribuição e almoxarifados
Setup rápido para aumentar a capacidade produtiva
Mapeamento de processos administrativos e da jornada do paciente
Logística lean para redução de custos no supply chain
Introdução ao lean na área da saúde – Lean healthcare
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau

“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

Renato Ferreira Cipriano
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau

“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

Renato Ferreira Cipriano
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
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Renato Ferreira Cipriano
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“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
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“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

Renato Ferreira Cipriano
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
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“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
Gerente de Logística do Grupo CRM - Kopenhagen - Chocolates Brasil Cacau

“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

Renato Ferreira Cipriano
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
Gerente de Produção da Sintegra Surgical
“No inicio do projeto com a To be Lean, esperávamos um resultado que avaliamos com satisfatório. No decorrer de todo o processo, vimos que poderíamos alcançar resultados ainda mais expressivos. Os consultores da To Be Lean não hesitaram e embarcaram na nossa nova proposta. O mais importante e a metodologia aplicada, que trabalha a equipe operacional e é onde conseguimos os melhores resultados. Além de uma mudança de cultura na equipe, conseguimos fazer com que os processos e as pessoas tornassem mais eficientes gerando um maior ganho para cia. O metodologia Lean muda a forma de enxergar os processos. E a To Be Lean ajuda muito nessa mudança.”
Ricardo Penna
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“Estou trabalhando a mais de um ano com a equipe da 2BLean na implementação da cultura de melhoria contínua da nossa empresa onde foram ministrados treinamentos de logística lean, A3, análise e solução de problemas, mapeamento de fluxo de valor e também estão nos suportando na implementação de gestão da fábrica. Já tivemos ganhos em vários projetos, porém o mais importante na minha opinião é a evolução da cultura de melhoria internamente. Além do conhecimento, o diferencial da 2BLean é a simplicidade e foco em resultado para tratar temas complexos, fazendo com que as soluções sejam rápidas e consistentes.”

Renato Ferreira Cipriano
Gerente de Qualidade, Melhoria Continua e Meio Ambiente.

“Além do profundo conhecimento que os consultores da To be Lean possuem, destaco a empatia que demonstram aos seus clientes, direcionando nos ao profundo entendimento aos processos produtivos,  e buscando desenvolvimento da das equipes para uma ação protagonista na resolução dos problemas, bem como  a construção da cultura Lean na organização”

Jackson Souza Cruz
Gerente de Produção da Sintegra Surgical