Um dos grandes problemas que as empresas enfrentam na área financeira é o atraso de pagamentos. Isso ocorre por uma série de fatores. Clique e confira!
Live 2BLean – Logística Lean para agilidade na entrega
Um dos grandes problemas que as empresas enfrentam na área financeira é o atraso de pagamentos. Isso ocorre por uma série de fatores. Clique e confira!
Como aumentar a produtividade em 40% na montagem final?
Uma das maiores dificuldades na transformação lean de uma empresa é convencer as pessoas de que trabalhar em fluxo é melhor do que trabalhar em lote. Percebemos que, quando a pessoa trabalha em lote, ela tem a falsa sensação de que está sendo mais produtiva em seu trabalho.
Como desdobrar os indicadores do hoshin para a operação?
Ao implementar o hoshin nas empresas, surge uma dificuldade em desdobrar os indicadores para a operação. Para auxiliar as pessoas nesse processo, decidimos escrever este artigo. Tudo começa com o Norte Verdadeiro, que geralmente é uma frase inspiradora que representa a direção da empresa para os próximos anos.
Melhorando os processos utilizando a Cronoanálise
A dinâmica de um processo e sua história de implementação muitas vezes estão baseadas na experiência de um profissional ou operador que inicia os trabalhos. No decorrer do dia a dia, os mesmos problemas costumam fazer parte da rotina e se tornam “normais” até que alguém começa a enxergar essas rotinas/tarefas de maneira diferente, bem como os problemas/reclamações dos próprios colaboradores.
Como resolver as “dores” do PCP na Indústria Farmacêutica com boas práticas lean
Em nosso último artigo (para quem não leu, acesse: Reduzindo custos na Indústria Farmacêutica com uma programação estável), falamos sobre a redução de estoques com foco na programação. Neste artigo, gostaria de ampliar o escopo e abordar as dificuldades da área de planejamento como um todo.
Aumentando a produtividade em uma empresa do segmento farmacêutico
Este projeto de mudança ocorreu em uma empresa farmacêutica e envolveu a avaliação de todo o fluxo produtivo do site, entendendo sua capacidade atual em relação à previsão de aumento de volume nos próximos 8 anos.
Como ganhar espaço na área de produção da indústria farmacêutica?
O espaço produtivo de uma empresa possui um custo elevado devido à infraestrutura necessária para a produção. Muitas vezes, esse espaço é utilizado para armazenar materiais que são usados no processo produtivo.
Reduzindo custos na indústria farmacêutica com uma programação estável
Sabemos que um dos grandes desafios da indústria farmacêutica são os custos de estocagem, devido ao alto valor das matérias-primas e aos custos de produção provenientes de processos e equipamentos cada vez mais modernos e sofisticados. Com as constantes oscilações do mercado e a busca pelo bom atendimento aos clientes, muitas empresas acabam transferindo para o processo de manufatura uma grande instabilidade, resultando em trocas desnecessárias de produtos e excesso ou falta de estoque.
Como está a ocupação dos veículos em seu processo logístico?
Os processos logísticos vêm ganhando muita importância nos últimos anos, e um detalhe que chama atenção é que os custos de transporte representam, em média, cerca de 50% dos custos de distribuição. Baseado nessa informação, venho observando nas minhas visitas aos Centros de Distribuição que a ocupação dos veículos raramente é acompanhada, e com frequência muitos veículos saem com ociosidade volumétrica ou tonelagem muito baixa.
Como reduzir custos e aumentar a eficiência no processo de movimentação e carregamento de materiais?
Durante um processo de transformação lean em uma empresa, foi encontrado no processo de movimentação e expedição de materiais muitos desperdícios, uma fila de veículos em torno de 8 horas aguardando o carregamento e uma equipe realizando horas extras para amenizar os atrasos de carregamento; infelizmente, este é um problema encontrado com grande frequência nos processos de recebimento, movimentação e expedição, mas que podem ser resolvidos e estabilizados aplicando os conceitos lean. Este caso ocorreu em uma empresa do setor agro: a empresa já estava em uma jornada lean de 2 anos, e esta parte do processo estava impactando moralmente no time de logística e aumentando os custos.
Meu projeto muda toda hora: Falhas na identificação das partes interessadas podem ser o motivo
No artigo anterior, comentei um pouco sobre os principais motivos que levam os projetos a se perderem no caminho e causarem frustração ao compararmos as expectativas com a realidade. Entre os motivos citados, também mencionei que a falta de identificação das partes interessadas gera muitas mudanças no projeto.
Expectativas frustradas com kaizen. Acontece? Por quê?
Trabalhando com o lean, temos uma sistemática de trabalho que visa ajudar as organizações a identificar e eliminar desperdícios. Através do mapeamento do fluxo de valor (MFV), identificamos os problemas que ocorrem nos processos e estimulamos o desenvolvimento de oportunidades de melhoria, conhecidas como kaizen. Com uma lista de kaizens em mãos, realizamos uma classificação com base no nível de esforço versus impacto, priorizando as ações e estimulando a criação de um plano de ação.
Como aumentar a eficiência das máquinas na indústria farmacêutica com o lean?
Na indústria farmacêutica, é comum que as perdas nos equipamentos sejam elevadas. Muitas vezes, o OEE (Overall Equipment Effectiveness) é inferior a 50%, considerando todas as perdas. Para reduzir o maior contribuidor de perdas (o setup) em 40%, você pode aplicar o conceito de SMED. A seguir, você saberá como.
Quer melhorar a eficiência fiscal em sua empresa?
Você já se sentiu como se estivesse sempre apagando incêndios? Essa parece ser uma realidade comum para muitas empresas, inclusive na área fiscal. Pior ainda são as comunicações indesejadas de “protesto em cartório”, muitas vezes de valores irrisórios, causados por puro esquecimento no registro de entrada de notas fiscais ou desconhecimento.
Como a filosofia lean pode ajudar a melhorar a experiência do cliente?
A sua área de atendimento ao cliente está apresentando baixa produtividade e lentidão na solução de problemas ou reclamações?
Falhas analíticas em laboratórios: quais são as causas e como resolver?
Quantos de nós já tivemos problemas com falhas analíticas em laboratórios? Erros que precisam ser minuciosamente identificados para confirmar se a falha foi relacionada à operação do laboratório ou se estamos falando de falhas mais graves na produção?
Como o leiaute do seu laboratório pode reduzir ou impactar negativamente suas entregas?
Ao longo da minha carreira laboratorial e como consultor Lean Lab, pude observar que muitos laboratórios apresentam deficiências quanto ao leiaute projetado para a rotina laboratorial. Essas deficiências estão em muitos casos relacionadas a reestruturações mal projetadas, reformas para atendimento de demandas, crescimento de equipes, aquisição de novos equipamentos, aplicação inadequada dos 5S… Acredite, isso acontece com mais frequência do que você pode imaginar (inclusive, trarei esta discussão como tema do próximo artigo sobre Lean Lab).
Como reduzir o tempo de troca entre produtos e limpeza de equipamentos para aumentar a flexibilidade?
É muito comum encontrar empresas produzindo grandes lotes com baixa flexibilidade e agilidade na troca entre os produtos ou na limpeza de equipamentos.
5 dicas para reduzir estoques de insumos através do lean com fornecedores
Se sua empresa tem excesso de estoques de insumos (matérias-primas e material de embalagem) e ao mesmo tempo tem falta de alguns itens, veja abaixo cinco dicas para tornar seu processo com o fornecedor mais enxuto.