Você já ouviu falar sobre Lean, mas não sabe por onde começar? A transformação
Lean é mais do que uma coleção de ferramentas — é uma mudança profunda na
forma como sua empresa pensa, age e entrega valor.
Como Eliminar Erros em Operações Manuais?
Em muitas empresas que visito, tenho observado um aumento significativo de scrap (peças danificadas), principalmente em operações manuais que dependem da habilidade do operador. Esses produtos precisam ser retrabalhados ou, na maioria das vezes, descartados, gerando desperdício de tempo e recursos.
Por que os Funcionários Faltam ao Trabalho? (Absenteísmo)
Na minha caminhada pelas empresas, tenho ouvido muitos gestores reclamarem que seus funcionários faltam muito ao trabalho. As justificativas se repetem e, em alguns casos, são até falsas, apenas para evitar descontos no salário.
Mitos sobre Lean: O 5S é Apenas para Organização e Limpeza?
Existe uma falsa interpretação sobre o 5S, onde muitos acreditam que ele serve apenas para garantir limpeza e organização. Embora esses elementos façam parte do 5S, essa não é a sua verdadeira essência!
Mitos sobre Lean: Lean é só para Grandes Empresas
Muitos empresários de pequenas e médias empresas acreditam que o Lean é uma metodologia exclusiva para grandes corporações. No entanto, essa é uma concepção equivocada! Com 28 anos de experiência em Lean, posso afirmar que essa filosofia se aplica a qualquer tipo de empresa, independentemente do porte ou faturamento.
Como Identificar as Perdas em uma Empresa?
Enxergar as perdas em uma empresa é essencial para manter a saúde financeira, melhorar a eficiência operacional e garantir a competitividade. As perdas podem ocorrer em diversas áreas, como produção, logística, atendimento ao cliente, manutenção, desenvolvimento de processos e produtos e gestão financeira.
Por que os funcionários faltam ao trabalho? (absenteísmo)
Na minha caminhada pelas empresas, tenho ouvido muitos gestores reclamarem que seus funcionários faltam muito ao trabalho e trazem sempre justificativas que se repetem, ou às vezes são falsas, para não perderem o dia e terem o fim de semana descontado. Existem vários fatores que colaboram para que isso ocorra. Vou falar de alguns deles que estão presentes na maioria das empresas. Isso ocorre na sua empresa?
Ganhos rápidos através do uso de Estatística
A estatística na manufatura é fundamental para melhorar a qualidade, reduzir desperdícios, otimizar processos e tomar decisões baseadas em dados. Aqui estão algumas formas de aplicá-la de modo a gerar resultados financeiros:
Ganhos do Projeto com Aplicação Lean
Conceitos Principais de um Programa “Produção Lean”. O termo Produção Lean surgiu de um projeto do MIT (Massachusetts Institute of Technology), que examinou práticas de gerenciamento e técnicas de aumento de produtividade em 52 linhas de montagem de fabricantes de motores automotivos, abrangendo 14 países.
Ganhos do Projeto com Aplicação Lean
A aplicação da metodologia Lean tem o poder de transformar empresas e organizações, trazendo resultados expressivos em diversas áreas. Aqui estão alguns dos principais ganhos que podem ser alcançados:
Como Reduzir a Variabilidade nos Processos e Elevar a Eficiência Operacional
Os processos produtivos são projetados para entregar produtos dentro das especificações estabelecidas. No entanto, frequentemente encontram dificuldades devido a um fenômeno conhecido como variabilidade.
A Sua Área Financeira é Realmente Ágil?
Nas empresas, a área financeira é o coração das decisões estratégicas. No entanto, para muitas organizações, o processo de tomada de decisão ainda é moroso e burocrático, o que pode impactar negativamente o desempenho e a saúde financeira. Processos financeiros ineficientes e repletos de tarefas desnecessárias resultam em custos adicionais — muitas vezes invisíveis — que os clientes não estão dispostos a pagar.
A Insustentável Jornada de um Desperdício: Um Convite à Reflexão Lean
Olá! Meu nome é Desperdício. Como o próprio nome sugere, sou inútil, desnecessário e, ainda assim, faço parte do dia a dia de praticamente todas as operações e atividades que você pode imaginar. O mais impressionante é que, onde quer que eu esteja, provoco uma cascata de problemas: aumento de custos, ineficiência, estresse, perda de tempo e, claro, insatisfação dos clientes.
Como Garantir a Sustentação dos Ganhos nas Melhorias de Setup?
Recentemente, estive em uma empresa conduzindo um treinamento de SMED com a equipe de liderança e operadores. Mais uma vez, os resultados foram impressionantes: conseguimos reduzir o tempo de setup de 2,5 horas para apenas 1 hora, utilizando ideias simples e sem a necessidade de grandes investimentos.
Como Evitar a Procrastinação e Aumentar sua Produtividade
A procrastinação é um hábito comum que impacta diretamente a produtividade e os resultados, seja no ambiente de trabalho ou na vida pessoal. Adiar tarefas importantes em favor de atividades mais prazerosas ou menos exigentes é uma prática que pode gerar estresse, atrasos e até comprometer o alcance de metas.
Como Aplicar o DOE (Delineamento de Experimentos) para Otimizar Resultados na Sua Empresa
O Delineamento de Experimentos (DOE) é uma metodologia poderosa que permite às empresas analisar, de forma precisa, os fatores que influenciam seus processos. Com a aplicação do DOE, é possível identificar variáveis críticas, otimizar operações e melhorar os resultados de maneira eficiente e confiável. Neste artigo, você aprenderá como aplicar essa ferramenta em sua empresa e entenderá por que ela é essencial para a melhoria contínua e a redução de custos.
Por que implementar o Lean Office na área de Recursos Humanos?
A metodologia Lean, originária do setor de manufatura, tem se expandido para outras áreas, incluindo os escritórios administrativos, resultando, assim, no conceito de Lean Office. A implementação do Lean Office visa, portanto, otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Neste artigo, exploraremos como implementar o Lean Office na empresa, trazendo exemplos específicos na área de Recursos Humanos (RH).
Como eliminar o uso de paletes no abastecimento da fábrica?
Ao caminhar pelo chão de fábrica de algumas empresas, percebemos que há um excesso de paletes com materiais de embalagens e alguns componentes de matéria-prima, o que dá a impressão de que o almoxarifado está dentro da fábrica.
Mito lean: o kaizen tem que ter 5 dias
Algumas organizações usam o Kaizen de 5 dias como uma ferramenta para promover mudanças, o que é louvável, mas isso apresenta um problema: depois que o evento acaba, as mudanças também acabam, e as pessoas ficam esperando por um novo Kaizen de 5 dias. É muito comum que as melhorias não perdurem no processo.
Mitos sobre Lean: Lean é só para a produção (manufatura)!
A filosofia Lean é amplamente reconhecida no mundo dos negócios, mas ainda existe um preconceito persistente de que ela se aplica exclusivamente a processos produtivos ou de manufatura. Esta visão limitada desconsidera a verdadeira essência do Lean, que é agregar valor para o cliente e eliminar desperdícios em qualquer tipo de processo.