+55 (11) 989877313
contato@2blean.com.br
  • Home
  • Quem Somos
  • Serviços
    • Treinamento
    • Consultoria
      • Logística Lean
      • Lean Manufacturing
      • Lean Office
      • Lean Healthcare
    • Execução
    • Lean Six Sigma
  • Artigos
  • Vídeos
  • Livros
    • E-books
    • Minha conta
  • Contato
  • Português
    • Português
    • Español
Produto foi adicionado ao seu carrinho.
Área do Cliente
Entrar

6 passos básicos para melhorar o desempenho das máquinas – estabilidade básica e os 4Ms

Postado em 11/10/2021

Temos caminhado nas empresas e percebemos que muitas delas estão com dificuldades de atingir as metas de produção, com paradas constantes de máquinas, falta de mão de obra, ausência de métodos e falta de material.

A estabilidade básica é um dos alicerces do lean, ou TPS, e consiste em restabelecer as condições mínimas do processo para que ele atinja o que foi projetado; ela é composta por quatro fatores que influenciam o desempenho, os famosos 4 Ms – Máquina, Método, Material e Mão de obra. Vamos escrever quatro artigos que irão ajudá-lo a melhorar o desempenho dos seus processos, independente de qual seja ele.

O primeiro é sobre o M de máquina. Este fator é crucial para o desempenho de qualquer processo, e para conseguir atingir a estabilidade básica, sugerimos os seguintes passos:

1 – Estabeleça um cronograma de manutenção preventiva e execute-o – muitos têm dificuldade de realizar essas atividades preventivas, mas elas devem ser prioridade para garantir que o equipamento esteja em condições mínimas de funcionamento. Normalmente, o fabricante especifica a periodicidade e o que fazer, mas se você não tem essa informação, faça uma análise com sua equipe para identificar os pontos principais e negocie com o PCP para programar a parada para realizar a preventiva.

2 – Registre as paradas de máquina – há muita falta de dados para iniciar um processo de melhoria nas máquinas, mas você pode começar de maneira simples, implementando uma folha com os códigos de parada e pedir para o operador apontar quais foram as paradas. Isso é muito importante, inclusive para você mostrar os resultados após esse trabalho, pois o que não se mede não se melhora.

3 – Identifique as principais paradas – aqui você deve usar o gráfico de Pareto, que permite identificar quais são as principais paradas. Normalmente, 20% dos tipos de parada são responsáveis por 80% das paradas de um equipamento.

4 – Faça uma análise de causa raiz para as três principais – execute uma análise simples utilizando os cinco porquês, para que você possa identificar a causa da parada. Se ela for mais complexa, utilize o Ishikawa, uma metodologia simples que ajuda a entender a causa raiz efetiva; se tiver dificuldades com isso, avise-nos, pois podemos ajudar.

5 – Estabeleça contramedidas para atacar as causas identificadas – Uma vez identificadas as causas raízes, podemos criar contramedidas para atacá-las de forma efetiva. Contramedidas são o que vamos fazer; em seguida, estabeleça as ações necessárias, que ditam “como” vamos fazer para implementar. Tudo isso deve ser feito em equipe; não faça isso sozinho, pois sua análise pode ser limitada e restrita à sua visão.

6 – Implemente a manutenção autônoma – este é um mecanismo do TPM (Manutenção Produtiva Total) e é centrado no operador, a quem devemos dar treinamento para que ele cuide melhor do seu equipamento, fazendo lubrificação, inspeção e até pequenos reparos. Isso leva tempo, mas é muito efetivo e ajuda a estabelecer um ambiente de cuidado com o equipamento, evitando que ele quebre por mal uso.

Com esses seis passos, é possível que você consiga melhorar muito a performance da máquina, chegando, em alguns casos, a ganhos de 20 a 40% no desempenho da máquina. Todos os passos acima não precisam de grandes investimentos, apenas de prioridade e dedicação da equipe que opera o equipamento e dos manutentores.

Preencha o formulário abaixo e faça o download do “Formulário de Ishikawa”.

    www.2blean.com.br

    Caso precise de ajuda, não hesite em nos consultar.

    Alexandre Cardoso
    Presidente da 2blean

    Post Visualizações: 1.309
    Post anterior
    Como ganhar agilidade nos processos administrativos – parte 2
    Próximo post
    Como garantir que não falte material na produção – Estabilidade básica: M de Material

    Posts recentes

    • Transformação Lean: Como dar os primeiros passos na sua Empresa 08/05/2025
    • Como Eliminar Erros em Operações Manuais? 03/05/2025
    • Por que os Funcionários Faltam ao Trabalho? (Absenteísmo) 22/04/2025

    Categorias

    • Administração (30)
    • Artigos (9)
    • Eventos (2)
    • Gestão (1)
    • Laboratório (3)
    • Lean Healthcare – Lean na saúde (1)
    • Liderança (7)
    • Live (3)
    • Livros (3)
    • Logística (12)
    • Notícias (11)
    • Planejamento (PCP) (8)
    • Produção (70)
    • Recursos Humanos (5)
    • Serviços (3)
    • Vendas (4)
    e-Book gratuito

    Preencha o formulário abaixo e faça o download do e-Book

      Usamos cookies em nosso site para fornecer a experiência mais relevante, lembrando suas preferências e visitas repetidas. Ao clicar em “Aceitar”, você concorda com o uso de TODOS os cookies. No entanto, você pode visitar "Personalizar" para fornecer um consentimento controlado. Para mais informações favor verificar a Política de Privacidade

      e Política de Cookies.

      PersonalizarAceitar Todos
      Manage consent

      Visão geral de privacidade

      Este site usa cookies para melhorar sua experiência enquanto você navega pelo site. Destes, os cookies categorizados conforme necessário são armazenados no seu navegador, pois são essenciais para o funcionamento das funcionalidades básicas do site. Também usamos cookies de terceiros que nos ajudam a analisar e entender como você usa este site. Esses cookies serão armazenados no seu navegador apenas com o seu consentimento. Você também tem a opção de desativar esses cookies. Mas a desativação de alguns desses cookies pode afetar sua experiência de navegação.

      Necessário
      Sempre ativado
      Os cookies necessários são absolutamente essenciais para o funcionamento adequado do site. Esses cookies garantem funcionalidades básicas e recursos de segurança do site, de forma anônima.
      Funcional
      Os cookies funcionais ajudam a realizar certas funcionalidades, como compartilhar o conteúdo do site em plataformas de mídia social, coletar feedbacks e outros recursos de terceiros.
      Desempenho
      Os cookies de desempenho são usados para entender e analisar os principais índices de desempenho do site, o que ajuda a fornecer uma melhor experiência do usuário para os visitantes.
      Analítico
      Cookies analíticos são usados para entender como os visitantes interagem com o site. Esses cookies ajudam a fornecer informações sobre as métricas do número de visitantes, taxa de rejeição, origem do tráfego, etc.
      Propaganda
      Os cookies funcionais ajudam a realizar certas funcionalidades, como compartilhar o conteúdo do site em plataformas de mídia social, coletar feedbacks e outros recursos de terceiros.
      Outros
      Outros cookies não categorizados são aqueles que estão sendo analisados e ainda não foram classificados em uma categoria.
      SALVAR E ACEITAR